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CG 矩陣:如何整理您的產品組合

當一個公司在競爭激烈的市場中發展時,它必須不斷適應市場和競爭對手的變化。這種適應需要持續監控,以便跟隨市場的演變並相應地調整其定位。 目錄 BCG 矩陣的歷史 如何製作 BCG 矩陣 分析矩陣突出顯示的結果 優點 缺點 結論 為了確保公司的可持續性,它必須擁有平衡的產品或活動組合。此產品組合的管理反映在公司對其各種產品的預算中。 因此,給定的預算意味著在這方面要做出決定。需要使用工具來視覺化整個市場,並定位競爭產品和自己的產品,以便決定為特定產品投入多少錢。有一個工具可以實現這一點,即 BCG 矩陣。 BCG 矩陣的歷史 BCG 矩陣(波士頓顧問集團)創立於 20 世紀 60 年代末,是 Bruce Henderson 發明的策略工具。

BCG 矩陣有著悠久的職業生

涯和廣泛的認可度。它最初是為那些優先考慮數量而非差異化的行業而開發的。它的創建也是為了證明多元化公司不同活動之間的投資選擇的合理性。 卡介苗矩陣 它是兩個軸上的圖形表示,y 軸上從最低到最高表示市場成長率,x 軸上從最高到最低表示相對市場份額。因此,公司  克罗  罗地亚 WhatsApp 号码列表    產品的市場吸引力和競爭地位可分為 4 類: 明星:這些並不總是最賺錢的,但注定會成為搖錢樹。這轉化為高市場滲透率和成長率。 搖錢樹:代表公司利潤最高的產品,具有較強的競爭地位。市場滲透率高,市場成長率低。 困境:他們在高成長市場的滲透率較低。他們在充滿希望的市場中面臨激烈競爭的挑戰,無法讓自己與眾不同。 無謂因素:它們是由低成長市場的低滲透率定義的。它們代表利潤最低的產品和 SBA。

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這種表示可以證明向不同

產品或 SBA 分配資源的合理性,並調整策略以平衡產品組合和提高績效。此矩陣代表了公司產品相對於競爭對手的產品定位以及市場吸引力。 如何製作 BCG 矩陣 在進行分析之前,首先需要建立矩陣,該矩陣由 3 個主要步驟組成: 首先,有必要根據相對市場份額(PMR)評 我的电话号码   估公司的每項活動,也可能評估競爭對手的每項活動,其計算方法是公司的市場份額CG 矩陣:如何整理您的產品組合除以主要競爭對手的平均市場份額。評估還包括市場成長率。 對公司的活動進行評估後,應將所研究的不同活動放在圖表中,y 軸為增長率,x 軸為相對市場份額,如前所述。當活動放置在矩陣上時,每個軸將在中間被劃分為兩個部分。出現四個部分,使活動在圖表上被定位為搖錢樹、無謂活動、困境和明星。 最後,為了做出好的分析,需要考慮實際或預期的活動量、產品生命週期、獲利水準、產品對品牌的貢獻、競爭程度。

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