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2023 年全球領導力高峰會 | 恩瓦諾回顧

 

年全球領導力高峰會(GLS)是為期兩天的 TED 演講式體驗,專為現任和新興領導者而設計。有很多偉大的演講者,即使涵蓋其中的一小部分也遠遠超出了本博文的範圍。所以今天,我們將重點放在我最喜歡的演講者 James Clear。 詹姆斯·克利爾 詹姆斯·克利爾(James Clear)是習慣養成的領先專家。您可能聽過他的書《原子習慣》。他的每週電子郵件通訊「3-2-1」擁有超過 100 萬訂閱者。他是我們團隊最喜歡的演講者之一。原因如下: 詹姆斯的演講將他的原子習慣談話要點重新建構為領導者幫助自己和團隊養成正向習慣的視角。他有四個養成習慣的「法則」: 使其顯而易見 讓它有吸引力 讓它變得簡單 讓它令人滿意 這些主題中的每一個以及它們與領導力的關係都可以是他們自己的貼文。

他也對這些法則進行了顛倒

概述瞭如何打破習慣,但我們將堅持習慣的養成以及如何將其應用於領導力。 我們將習慣與目標等同起來,因為它們密切相關。 使其顯而易見 就像生活中的任何事情一樣,除非您意識到習慣或目標,否則您無法追蹤它們。就像如果沒有明確的願景或成功指標,領導者 挪威电话号码列表 就無法幫助團隊成功。假設您有一個尚未實現的業務目標。您如何幫助您的團隊將注意力轉向這一目標?一個很好的起點是在實現目標的同時持續檢查您的進度。 讓它有吸引力 激勵驅動人類行為。詹姆斯談到創造「激勵儀式」。他將其與在養成困難的習慣之前先做一些你喜歡的事情聯繫起來。這會在你的大腦中留下剩餘的多巴胺,以至於你開始將多巴胺的釋放與曾經困難的習慣聯繫起來。 這也可以透過與團隊一起慶祝進步來實現。

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每當實現目標的里程碑時

就給您的團隊一點獎勵。了解是什麼激勵您的團隊,然後採取行動。 讓它變得簡單 一旦目標或習慣變得可追蹤(明顯)和可實現(有吸引力),下一步就是使其可重複(簡單)。作為領導者,您可以透過多種方式輕鬆地使任務可重複: 指導團隊成員完成任務。 僱用一名新的團隊成員來完成任務。 聘請代理機構來完成任務。 透過執行這三件事之一,您可以從您的工作中刪除一些東西,幫助  我的电话号码  在您的團隊/組織中灌輸積極的習慣並擴大您的團隊。這不僅可以幫助您和您的組織,還可以幫助您周圍的人。 讓它令人滿意 至此你已經完成了這一切。你有一個明確的目標並且喜歡為此努力,而且這個過程比以前相對容易。令人畏懼的部分已經完成了;現在是時候獎勵你的團隊了。這是最重要的部分:反思這個過程以及如何讓它變得更容易。找到下一個目標並重新開始這個過程。

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