中我意识到人们对千禧一代管理者的最大误解是年龄与缺乏能力或专业知识的相关性。我听到最多的是这些年轻的笛鲷可以是我的孩子而孩子们什么都不知道。我听到的另一个评论是去获取一些经验然后回来告诉我该怎么做。因此将工作场所中的话题从年龄和缺乏专业知识或能力转向协作的强大可能性将决定千禧一代管理的组织的成功。灵活或更苛刻吗答德勤进行的研究表明千禧一代的行为与其他几代人的行为大致相同一旦找到稳定的工作他们就会组建自己的家庭购买汽车并考虑组建家庭。
问千禧一代比上一代管理者更
灵活性。归根结底我相信组织的文化驱动着千禧一代管理者的行为和期望。重要的是要记住千禧一代的首要任务是在工作场所 瑞士电话号码表 做出积极贡献。这可能意味着对阻碍增加期望价值的官僚流程缺乏耐心。我们可能会比其他几代人更努力地反对我们一直这样做的心态并更积极地挑战现状但这就是我们推动政府前进所需要的。千禧一代还没有准备好领导或管理这是真的你会对有这种想法的人说什么答婴儿潮一代的退休人数逐年增加因此千禧一代将被要求在职业生涯的早期发挥领导作用而无需数十年的经验。
问我无意中听到有人谈论
在与全国各地年轻领导人的交谈然而其他研究表明千禧一代是最敏捷适应性最强的一代真正重视工作场所的我也听到过类似的对话。这种误解既不正确也不错误。现实情况是寻找和培养优秀的管理者是很困难的。当谈到千禧一代的领导力时让他们领导让他们管理。卓越的管理者不是一朝一夕就能诞生的卓越的管理者是经过时间经验和 电话号码 马来西亚风险计算的考验而诞生的。问您对处理代际差异的千禧一代管理者有什么建议例如管理经验丰富的员工。如果你是经理你就被选去管理这样做。以下是我在担任经理的短时间内学到的三个原则。
